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氪友发言丨虚拟偶像火了之后,真人爱豆会面临失业吗?

2020-05-04| 发布者: 红岗百科网| 查看: 144| 评论: 3|来源:互联网

摘要: 编者按:作者奋力写文,氪友用心评论。我们把读者的真知灼见收集、整理并汇总成「氪友发言」,把商业历史中...
编者按:作者奋力写文,氪友用心评论。我们把读者的真知灼见收集、整理并汇总成「氪友发言」,把商业历史中每一件大事小情,从不同的视角再度展现。
连字节跳动也入局了的虚拟偶像,是门好生意吗?微信公众号七大变化背后有何深意?拿下国美,拼多多能重演京东崛起吗?氪友们有话要说。
deepfake火了以后,去年年初推荐过身边的人做脸模经纪服务。2020-2028年市场的主题将长期停留在“如何有效消化逻辑供给”,看上去推荐引擎更像搜索引擎的迭代基础设施,但两者的商业供给适应能力不同。前者更适配B2C商业供给,而后者更适配C2C商业供给,验证直观的表现为抖音的流量滋养淘宝直播、B站,拼多多调增了B2C权重。二者虽技术涉及算法,但未解决标准与兼容之间的矛盾,依旧都是第一代股票配资 工业的工具。这是数据聚合服务分层的瓶颈,也是当代信产巨擎们不得不转而堆投资的缘由。高增长需要逻辑聚合服务能力,而目前AI的哲学基础就没打牢。仅凭模拟图灵机,不改造哲学就无法释放逻辑工业的潜力。因此,目前脸模供给也只能是经经纪平台输出服务,关于字节这个阶段的投资方向,都将是经纪服务类。等翅膀硬了,就会踹开阿里、美团。
使用B站3年了,马上6级。情理上还是希望有一家对边竞争的平台出现。以免B站走到像今天的百度这般田地。B站用户低龄化已经快成为原罪了,低领指的是心智不成熟。精日,慕洋,自嗨,小众优越感,男人娘化……这些用户人数虽然不多,但是在评论区和弹幕,甚至发布的作品里实在是太刺眼,并且也都是核心用户,这已经能对新用户形成社区文化的标签。
视频号不可避免会成为带货主流 而朋友圈也不会缺少微商的身影,对于他们来说 是发朋友圈还是发视频号 这不是选择,他们也不是小孩子,所以如果没有一个有效的抑制手段,朋友圈的微商状态不会改变,同时,还会因为微信功能的增加,造成用户一些选择上的困扰,甚至会进一步降低打开朋友圈的欲望,只能说微信的这个视频号除了对抖音快手的防守之外,其他用途并不明显,至少我没有看出其他方面有大的正面影响。
朋友圈如同这个名字,被“圈”住了。有点像谈恋爱:如果不保持新鲜感,圈里的人呆久了就会想去尝鲜;但朋友圈不会消亡,毕竟习惯了。
我倒认为朋友圈应该推出内容筛选机制,让用户选择是否屏蔽一些检测出疑似微商的内容。
拼多多这步棋走得还真的不错,就看其他平台怎么跟进了,但不管怎么跟,都会让潮鞋更回归穿这个基本属性吧?这有点“不忘初心”了。
拼多多这波操作算是拉取高消费年轻群体,5%的佣金算是打破一家毒大的局面,按照羊毛出在羊身上的原理,佣金的降低势必会降低消费者购买时球鞋价格,但这降变成百分点的压价战。
就拼多多的体量来说,做一家物流并不是难事,这方面完全不用担心阿里搞鬼,虽然对于阿里来说,搞鬼是拿手好戏。京东物流是真快,可是,售后是真慢真差,阿里更不用说了。这一点,只要拼多多能够多做点功课,决胜天下时刻,到底鹿死谁手,还未可知!
拼多多借助国美进一步摆脱低质山寨的皮,国美也能借助拼多多的受众群体获取更多的品牌曝光,简单来说,拼多多高攀了国美,国美扶着拼多多站稳。
拼多多想靠着国美提升口碑,国美想靠着拼多多带来现金流,但在国人眼中,产品的售后和购买体验是更为重要的。想要获得更多人青睐,拼多多应注重平台本身服务,否则人们对较高价货品是不会倾向于拼多多的,因为这时消费者对价格已经不那么敏感了。
各取所需,优势互补。这只是拼多多前进路上必要的一小步。投资人的钱不会一直烧下去,该转变打法的时候,寻求外部的资源互补很必要,这更像是一次自我革新和资源整合,实现企业形象的转变,毕竟,低端市场不会是永恒的大本营。
B站跟Youtube没有一对一对标的必要。成立的时间不一样,所处的土壤也不一样,无论从成长空间和变现方式上来看,明显B站还有很大的潜力挖掘,变现方式不局限于广告应该是好事吧。目前B站在努力的增加内容的丰富程度,鼓励用户向UP主转变,只要这个路子不走歪,B站用户增长就是大概率事件。内容上增加分成激励,引入明星/大V/自播/财经等破圈内容;五年以内MAU极有可能超过爱奇艺;变现方式上B站也更丰富多元,包括直播/广告/游戏/电商等,目前B站广告负载率5%左右,各种变现形式还有很大空。
如何在红海的直播市场抢下份额,如何多元化变现更好地激励创作者,都是难解又必解的问题。11岁的B站,任重而道远。
定位目标的目标人群就是95后00后的二代们,父母有实力,而且正准备陆续出社会了,车也正当选择的时候。
其实这个比拼是一个便利化的比拼,谁能提供更优质更便宜的快捷服务,谁就有机会赢得客户,支付宝优势在于支付便捷,美团优势在于长期积累的优质本地商家资源,以及给消费者的第一印象,以及本地更加全面的快捷便利服务,两家在运输方面的差距较小,但是美团的优势更大。在今年兴起的本地配资公司 化,端到端这方面,美团更具优势
饿了吗也会受到疫情的影响,在餐饮这个板块个人认为反而美团的压力还要小些。生意不好做,还不如做好一个平台,支付宝能够给阿里本地配资公司 的流量太有限。
喜爱看剧的网友该支持这技术。可以想象,十年后,大家随意就看到15-18寸的大屏幕,跟家里一样,投影屏幕 可能都不需要。 大家看古代剧时,看见过大臣给皇帝上的折子吧,一摊开就大了。同理,把滑盖式与折叠屏 结合起来,就相当于 带了个可以打开的折子。 想要多大屏,就伸缩几倍。感觉三倍还是没问题的,例如仿15寸的拼版,也只要打开上下二个5寸。不过,平板有没有啥想法,就不得而知了。
首先不能确定手机重量是否会增加,另外后置镜头如何放置,由此带来的问题与难点不少,但理念很超前。 不过不看好,目前来说,屏下前置与屏下指纹的结合是迈向未来的第一步路,华为直接跳过去的话,需要谨慎评估ovm三系屏下新品对市场的冲击,其次未来如果采取屏下后置镜头+伸缩屏的技术,也有可能被其他三家钳制。
未来手机的形态是不可预测的,随着需求的变更会越来越小越来越轻越来越便捷,这才是手机的未来形态。
尝试扩展下思路。一定是“配置”的锅吗?现在99%的使用场景下,手机配置是过剩的。娱乐营销不够有效了会不会跟娱乐市场沉降有关?照相功能不能说事?单反凭啥不像胶卷一样淘汰,不是因为手机摄像头还不够好?虽然是想的挺狂放的,但稍稍再往后推简直有点惊悚。小米利润极薄,摊大饼挣钱。抖音要是做平台媒介型的手机可以不要手机利润……想想都有点可怕。再大胆延伸下,抖音日活现在四亿,快手三亿,这俩数肯定有重合不能简单加算,就算全重,按抖音有4亿活跃用户计。抖音有一个很前瞻的做法是自己开发更易用的工具赋能内容创作者。(剪映)那现在抖音做个手机,专门为视频拍摄和制作进行优化和设计,你说市场潜力该怎么算?(这有可能打造类似苹果的生态闭环,当然闭环的劣势或者说坏处也可以在苹果身上找影子)
我觉得吧,手机不应该只针对一部分小众购买者,也不应该针对某个并不特别实用的性能。在这个很多手机都可以做到有相对不错的拍照效果和更优秀的其他性能的时代,大部分消费者会更加倾向于实用性高的吧。

:http://www.chinanews.com/sh/2019/09-22/8962370.shtml
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